中国纺织工业联合会党委书记、会长 孙瑞哲

　　很高兴在“十五五”开局之年，在希望萌动、万物拔节的美好时节，与大家相聚2026时尚探索大会。我谨代表中国纺织工业联合会对大会的召开表示祝贺！

　　新的时代征程已经开启，我们处在为基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键节点。规模领先、体系完备、创新活跃，中国纺织已整体迈进世界第一方阵，加快从“跟跑”到“并跑”“领跑”、从“制造”到“智造”“创造”的跃迁。党的二十届四中全会明确将纺织行业列为“优化提升”的重点产业，赋予巩固提升全球产业分工地位和竞争力的重大使命。从外部环境看，全球经济正在发生格局性的重塑，脆弱性、焦虑性、非线性和不可知性交织叠加。行业跃迁面临复杂局面、多难问题。顶压前行、韧性发展、奋力登高，成为中国纺织的时代风貌。今年1～2月，行业规上企业工业增加值同比增长5.4%；实现营业收入6416.6亿元，利润总额155.5亿元；纺织业、服装业、化纤业固定资产投资完成额同比分别增长18.8%、下降3.3%、下降11.9%；纺织品服装出口504.5亿美元，同比增长17.6%，其中服装出口248.7亿美元，同比增长14.8%。本届大会以“重构品牌韧性”为主题，是对行业现实的映照，也是对时代使命的呼应，是对新形势、新阶段行业发展道路的有益探讨。

　　何为韧性。韧性是在确定性中迎难而上积蓄力量的战略定力，也是在可能性中锐意进取开辟新局的进化能力。重构品牌韧性，就是要融合科技之智、人文之韵、生态之美、健康之责，在“国民经济的支柱产业、共同富裕的民生产业、内外融通的优势产业、传承创新的经典产业”的新的价值坐标中，探索生存之道、演进之理、突围之路。

　　借此机会，与大家分享几点认识。

　　一、在新变局中理解重构韧性的必要性

　　认知突围，才能发展破界，融入时代，才能创造未来。回答重构什么样的韧性，需要有正确的“世界观”，厘清我们身处怎样的局势中。

　　（一）重构韧性是应对复杂环境的现实需要

　　世界百年未有之大变局是深刻的战略判断，我们正在经历的不是周期性的波动，而是结构性、格局性的深刻转型。作为高度全球化的产业，纺织服装行业必须以主动构建取代被动防御，在变革中找到产业的生态位。

　　全球价值链的脆弱性。《2026全球合作晴雨表》显示，世界贸易更趋向在立场相近的国家间展开。全球产业链被各种有形高墙与无形藩篱切割，本土化、区域化、多元化趋势明显。今年以来，中东局势紧张造成空域受限、航道受阻，抬升物流和原料成本，打乱既有供应安排。孟加拉国、印度等地发往欧洲的服装订单大面积延滞。简单增加海外节点已难以有效对冲风险。产业要以合作多元保障体系韧性，稳固全球贸易优势。

　　全球市场的复杂性。世界经济低迷削弱全球消费能力与信心。1月，美国消费者信心指数跌至2014年5月以来最低水平。受经济下行、地缘政治等因素影响，股、债、汇、大宗商品等各类资产价格震荡幅度和频率显著抬升。资产配置逻辑加速在国别、板块、资产类别间再平衡。市场的动荡，扰动企业经营与发展。产业需要强化预期管理、供给调整能力，在波动中稳住节奏。

　　全球产业版图的系统性。科技与产业变革深入发展，我们正处在新一轮的康波周期。AI、基因工程、新能源等前沿技术加速突破、深度融合，改变要素价值权重，重塑产业竞争格局。从传统的稀土、石油到维系“Token经济”的电力、算力，大国博弈焦点转向关键资源，资源民族主义抬头。在周期转换的窗口期，谁能更快适应产业内容结构之变，谁就更有条件在新格局中稳住并提升位势。

　　（二）重构韧性是服务国家发展的现实需要

　　2025年我国国内生产总值首次超过140万亿元，发展基础更坚实，转型任务也更突出。政府工作报告提出必须充分挖掘经济潜能。作为国民经济的支柱产业，纺织行业在稳供给、稳外贸、稳就业、稳预期中具有重要作用。特别是在稳就业方面，行业直接就业人口超2000万，是促进高质量充分就业的主力军。当前，科技创新、产业创新正深刻改变劳动者就业空间。行业需要校正发展范式，强化组织韧性，以质的有效提升和量的合理增长，在保障民生福祉、稳定经济大盘中作出更大贡献。

　　应对供强需弱的现实压力。2025年四季度，中国消费者预期消费意愿指数较上季度下降1.4点。内需不足的表象下是供需错配的结构性矛盾。低差异、高重复的产品矩阵，难以有效满足居民持续升级的消费需求。行业也存在低效化、同质化的内卷竞争。价格越压越低，利润越做越薄，挤压产业创新空间，透支品牌长期价值。企业需以持续创新避免低效竞争，在动态调整中形成更高层次的供需平衡。

　　实现价值跃迁的战略选择。以速度换规模、以价格换市场，追求性价比是我们长期以来形成的模式与优势。过去的成功经验，也在成为我们引领未来的制约。在既有技术轨道内进行边际改良、局部优化的另一面，是原始创新匮乏、创新转化不畅；习惯适应市场而非创造需求，习惯融入潮流而非引领潮流，也强化了有产品无品牌、有表达无影响的窘境。当前，传统动能边际效用递减，新兴产业、未来产业等新动能方兴未艾。行业需要在新旧动能转换、新旧赛道交叉中构筑韧性。

　　（三）重构韧性是适应产业变革的现实需要

　　全球科技与产业创新深度融合，产品形态、商业模式、组织结构、竞争逻辑、价值来源正在全面改写。“护城河”很深，但城没了，成为新的窘境。重构韧性是应对变化、跨越周期的关键抉择。

　　科技迭代，压缩创新周期。过去50年国际知识流动速度翻倍，AI for Science使得科学发现与技术创新的时间与成本大幅缩减。单一技术的超额利润保护期已缩减至不足18个月，而科技创新转化为产业增量仍需漫长周期。科技演进的指数加速与产业适用的线性推进存在错配。如何加快科技创新到产业创新的衔接转化成为重要的课题。

　　跨界融合，重塑价值体系。先进材料、生物制造等融合共生，改写产业成本结构，丰富产品价值形态。Siren Care智能袜子无缝织入微型温度传感器，将糖尿病患者足部溃疡风险预警准确率提升87%。行业边界持续消融，加快融入具身智能、低空经济、脑机接口等新兴产业和未来产业。产业价值向“产品+服务”跃迁。我们需要在边界重组、边缘创新中确立新坐标，找到新方位。

　　生态竞合，强化发展优势。行业发展面临更加复杂全球性课题，技术复杂度几何级上升。单一企业的资源与能力捉襟见肘，加强创新链、产业链、资源链的协作是必由之路。另一方面，企业竞争的焦点也从自身优势延展为系统能力，标准制定、知识产权与生态布局成为重要领域。产融合作是构建生态、发掘未来价值的重要手段。推动“科技－产业－金融”良性循环，建设共创共享的开放式创新网络，才能形成新的优势。

　　韧性不可或缺，韧性从何而来？韧性的基石，在于产业链条的自主完整，以现代化产业体系保障稳健发展；韧性的动力，在于创新能力的持续提升，以科产融合重塑竞争优势；韧性的落点，在于人民福祉的持续增进，以发展红利赋能美好生活。

　　二、在新趋势中把握重构韧性的方法论

　　韧性如何重构？不能刻舟求剑，也不能得鱼忘筌，要在守正创新中形成持续进化的力量。

　　（一）融入智能经济，打造原生之韧

　　全球大模型跨入千万亿Token量级，我国日均调用量突破140万亿。从比特到 Token，价值换算单位的改变，标志着智能经济形态正在形成。人工智能加速融入千行百业，带来执行层坍塌、认知层分化、组织层重构。“生成式”成为新的商业逻辑，“智能”成为规模化的产品。今年的政府工作报告明确提出要“打造智能经济新形态”。智能原生、数智转型是行业打造韧性的关键维度。

　　新的产业生态。AI向设计、生产、管理、检验等环节全面渗透。如歌力思以AI赋能供应链与品牌运营，实现了全链路智能化管理，存货周转率提升22%，快反订单比例从30%提升至60%。银河通用机器人Galbot G1在春晚展示自主叠衣等高难度操作，非标柔性环节的无人化作业将成现实。大杨集团深耕智能制造，依托优思达工业互联网平台，将服装打版压缩至2秒，交付周期缩短至3天，实现年服装定制产量200万件/套、年西服出口量600万件/套，成为全球最大的服装定制企业，2025年利润总额同比增长11%。产业竞争逻辑转向数据决策力、敏捷响应度与全链协同效能。以OpenClaw为代表的智能体加速“数字员工”的到来，人机协同的“Token效率”成为组织效能核心指标。构筑人机共生共治、协同进化的智能原生组织成为重要探索。

　　新的品牌逻辑。超六成用户更信赖AI直接推荐，生成式引擎优化（GEO）改写信息分发逻辑，品牌认知阵地加速迁移。而算法比价、GEO数据造假也在冲击品牌信任根基。“雪山救狐狸”全网传播超50亿次的现象，印证了在AI赋能人人成为创作者的背景下，比起完美作品更重要的是可参与的框架。重塑品牌韧性的核心从“占有注意力”转向“激活创造力”。在商业模式上，品牌需要更强的主体性与活人感，真实连接、深度信任、共同认知的重要性更加凸显。

　　新的资产构成。知识资产正夯实产业底蕴。智能经济的深层价值，在于将得于心、应于手的隐性经验淬炼形成知识资产。凌迪科技以高保真形变体仿真数据赋能机器人柔性操作训练。构建可信数据空间，实现数据沉淀流转与价值共创，成为夯实韧性的关键数字基建。数据的价值创造开始超越产业链上下游，向新场景、新领域外溢。拓展“纺织+数据+服务”边界，探索增值维护、订阅服务、金融服务、平台服务等模式成为重要方向。

　　（二）全面绿色转型，打造责任之韧

　　绿色发展已成为解耦资源约束、重塑资产估值的核心路径。联合国工业发展组织（UNIDO）将其列为重塑未来全球产业格局的五大趋势之首；《中华人民共和国生态环境法典》首次将“绿色低碳发展”独立成编，转型迈入全面法治化。面对超5万亿美元的绿色市场，未来韧性取决于技术领先性、模式成熟度与市场信任度。

　　以原创突破深耕技术韧性。绿色技术加速重构能源结构、材料体系、生产方式。发展中国家制造业绿色专利仅占全球8%，面临环境效率鸿沟。实现绿色创新的自主化、价值化，关系产业在全球价值链的话语权。溢维环境生物质无水染色技术，使染料利用率提升至97%，化学品骤降73%，赋能李宁、HAZZYS等品牌。原创性、引领性技术成为品牌护城河与定价权。

　　以全链协同构筑生态韧性。2026年碳排放强度正式成为年度约束性指标，绿色治理逻辑从“能耗双控”向“碳排放双控”切换。任何环节的高碳排放都将稀释整链价值。新疆阿尔拉市扩种芦竹将盐碱地、沙漠戈壁等边际资源纳入经济循环；首批国家级零碳园区辽源高新区助力东北袜业园千余企业能耗下降18%。主动融入循环模式与共生逻辑，方能跨越周期。

　　以客观实证建立信任韧性。“警惕营销噱头”成为消费者拒绝低碳产品的关键原因。国际规则向产品数字护照（DPP）和全生命周期评价等实证准绳转移。2025年我国确保ESG信息准确的企业仅占2%，低于全球10%的水平。《可持续信息鉴证业务准则第6101号－基本准则（试行）》出台直击失真痛点。以“有据可依、有迹可循、有证可查”替代叙事包装，如Patagonia坦诚公开治理难点与路径，才是赢得信任的关键。

　　（三）适应市场变革，打造体验之韧

　　消费市场正经历结构性重组。多世代共存、多价值并行，市场颗粒度不断细化具化。重构韧性，需更好地服务于人。

　　用“好产品”提升品质认同。尼尔森数据显示，81%的消费者首要考量产品安全和质量。制造工艺、材料科技、功能参数成为消费决策的核心依据。高梵羽绒服依托国内行业第一的发明专利储备，建立起可验证的品质信任。回归产品本身，硬核科技与美学表达深度融合，“好参数”自然转化为“好卖点”。

　　用“好故事”建立情感共鸣。2029年中国情绪经济规模将超4.5万亿元。从“哭哭马”“爱你老己”的刷屏，到“活人感”“从从容容”的表达，身份认同与精神关怀成为品牌增长引擎。爱慕倡导的“内穿也时装”的理念，曼妮芬《当我拥抱着你》短片直击女性自我成长，获得消费者认可。扶贫助农、商业向善等社会责任行动广受支持。将情感价值植入品牌基因，“流量”方能沉淀为“留量”。

　　用“好场景”打造沉浸体验。消费重心加速向全域生活空间延伸。冰雪经济、赛事经济、陪伴经济成为品类创新、服务优化、价值提升的重要触点。2025年中国户外运动鞋服细分赛道规模突破1000亿。FILA北京环球影城店以沉浸式亲子互动空间拓展消费场景。波司登携手哈尔滨市政府，推出“尔滨×波司登”联名系列羽绒服，在虞山景区设立徒步驿站，融装备于户外体验场景中。品牌要围绕差异化体验重塑价值网络。

　　（四）强化文化自信，打造价值之韧

　　2025年全国文化核心领域营收突破10.3万亿元，文化资产加速转化为商业价值。衣以载道，纺织服装是时代风貌的微观表达、价值主张的宏观映射。韧性，扎根于文化自信的广阔土壤。

　　将特色基因内化为价值底色。237项国家级、1207项省级纺织非遗项目，构成庞大的纺织文化基因库。在系统性挖掘、创造性转化中，民族文化、非遗文化融入现代语境，开辟出兼具文化主体性与市场通约性的差异化路径。国风服饰市场规模预计达3000亿元。达利丝绸、万事利、上久楷、安正、劲霸、柒牌等品牌在传统文化与技艺焕新中尽显坚守。实践证明，文化底蕴越深厚，在波动中越强韧。

　　以文化认同构筑用户粘性。共同的文化归属与共识构成维系用户的核心机制。以“谷子经济”、新兴潮牌为代表的圈层消费强势崛起。超八成二次元用户为“谷子”买单。本土潮牌SMFK融合Free Size、Unisex等思潮，成为明星潮人社交货币。当产品精准契合圈层基因，消费者将主动参与推广共创，以高忠诚度筑牢品牌根基。情感锚点、身份认同、文化共鸣成为重要的商业逻辑。

　　在网络生态中形成品牌势能。文创、文旅与超级IP交融，催生共生互动的文化集群。截至2025年底，中国文旅IP商业化市场规模达4314亿元，数字文旅与IP衍生贡献超七成增量。苏州缂丝、安顺蜡染等非遗体验客单价达传统观光的2~3倍。短剧、影视动漫、电子竞技等当代文创丰富时尚生态。顶级秀场与内容平台形成能量场。HUI、之禾等品牌闪耀国际时装周；抖音、小红书等社交媒体打通文化解码与变现链路，成为新的时尚策源地与品牌孵化器。大牌、大师、大事的生态基建，跨界破圈的文化价值网络，能够实现无形资产的创造和品牌势能的积蓄。

　　（五）坚持开放包容，打造空间之韧

　　中国纺织进入全球发展新时期。大量企业通过产能布局、资本运作、跨境电商等路径，深度嵌入全球供应链网络。随着全球规则愈加碎片多元，ESG标准、数据安全等领域新规制不断涌现，新的壁垒也在创造新的品牌机遇。合规能力、适应能力成为品牌韧性的重要内容。新形势下，在全球化与本土化的动态协同中提升市场影响、品牌认知，成为重构韧性的必选项。

　　打造多元化多层级的全球布局。全球化不是简单的全球复制，而是依据不同市场特征与价值进行资源整合、渠道建设、风险管理，形成差异化、梯度化布局。比如，SHEIN在欧美组建本土高管与合规团队，其他区域依托线上敏捷触达。资本运作、品牌授权等成为品牌全球化发展的重要方法。安踏通过资本并购构建品牌矩阵，2025财年净利润位居全球体育用品行业第二。要立足未来优化布局，充分考虑生物制造、智能经济等新形态，统筹算力、绿电、生物资源等要素，根据产业未来趋势，推动全球化发展。

　　打造具有价值主张的全球品牌。全球品牌须具备在更大范围进行在地化表达的能力，围绕不同生活方式、价值主张、风俗习惯，形成具有不同区域风格的产品与品类。如泡泡玛特以快乐价值链接多元审美与情感需求，阿迪达斯探索新中式引发反向海淘。实践证明，具有全球竞争力的企业，既能提炼在地独特资源，将其锻造为具有辨识度的产品；又能以此为锚点，触发跨越文明边界的情感共鸣。在地化的尽头是走向世界。以全球视角进行中国时尚表达，将创意、标准转化为世界语言，是品牌出海的努力方向。

　　新形势下，品牌韧性的打造正在经历系统性重塑，优势的建立从点位博弈转向分布改写。未来的成功，不是赢得某一点、某一局，而是让成功的概率更多向我倾斜。以概率思维定义新问题、重构新场景，就能重塑竞争分布，在不确定中形成新的确定性。

　　韧性是动态能力，而非静态状态。真正的韧性，绝不是故步自封、留于守成，而是在稳与进的平衡中校准方向、持续创新。

　　韧性是系统工程，而非单点突破。真正的韧性，需要来自体系的变革、多元的联动、资源的耦合，以关键支点撬动整体跃迁。

　　韧性是生态共生，而非零和博弈。真正的韧性，不是在既定赛道中争夺存量，而是通过跨界创新创造增量，要共创、要开源。

　　三、在新征程中开启韧性发展的新篇章

　　提升韧性要立足高处、扎根深处、干在实处。

　　（一）完善供应体系，提升供给韧性

　　巩固制造核心地位，强化产业规模与配套优势。聚焦高端，推动制造智能化、绿色化、服务化转型。以稳为底线，增强产业根植性，在关系供应链安全的关键领域补短板、锻长板。依托新型基础设施，打造智慧柔性的供应体系。

　　（二）坚持自立自强，提升创新韧性

　　加强基础研究和原始创新，全链条推进关键技术攻关。深化科技与产业融合，加快成果转化。推动“人工智能+”，加快应用新一代智能体，建设高质量数据集，加速智能原生创新。从战略高度关注前沿技术发展，培育新兴产业，布局未来产业。

　　（三）强化内外融通，提升市场韧性

　　坚持内需主导。发展赛事经济、冰雪经济、银发经济、国潮经济，关注情绪价值、美学价值、体验价值，以新供给创造新需求；持续扩大有效投资。坚持开放合作。加强多元布局，拓展绿色贸易、数字贸易，推进内外贸一体化。推动“购在中国”“投资中国”走深走实。

　　（四）涵养文化根基，提升品牌韧性

　　增强文化主体性，构建中国时尚的叙事逻辑和表达体系。强化流行趋势、生活方式研究，挖掘东方美学、非遗技艺、民族符号内涵，从源头构建原创优势。在数字语境下培育大师大牌大事，构筑文化影响力和时尚话语权。

　　（五）厚植发展底色，提升生态韧性

　　以“双碳”目标为引领，全面增强绿色发展动能。加快能源绿色低碳转型，推进清洁生产，打造绿色工厂、零碳园区。健全废旧纺织品服装循环利用体系。优化碳排放统计核算、碳足迹管理和碳信息披露体系，推动ESG发展。

　　当今时代，最大的风险不是来自外部的惊涛骇浪，而是来自内部的思维板结；最好的防护不是筑起高墙，而是融入洪流。让我们心怀“国之大者”，破除思维定式、保持战略定力，向新向优，韧性发展，创造未来。